ROI de 4 a 1 en la inversión efectuada en un ERP - 9 de diciembre de 2019 - TecnoWebinars.comWebinar • ERP: ERP • TODOS
ROI de 4 a 1 en la inversión efectuada en un ERPAgéndalo en tu calendario habitual ¡en tu horario!
Metodología, establecimiento, seguimiento....
Lunes, 9 de diciembre de 2019, de 09.00 a 10.00 hs Horario de Ohio (US)
Webinar en español
El Ingeniero Ramón Jiménez (México) ofrece una consultoría en reingeniería de procesos para empresas que cambian o implementan un nuevo ERP.
Ofrece uno ROI de 4 a 1 en cualquier inversión efectuada en un ERP.
En este webinar nos va a explicar la importancia de establecer un ROI para los proyectos ERPs y también cómo poder hacer su medición una vez puesto en marcha el software.
La agenda del Webinar es:
- Porque la importancia del ROI en los proyectos
- Relación del ROI con la implementación de un ERP en Empresas
- Enunciar los puntos fuertes del ROI, para evaluar su efectividad
- Comparativo de lo actual vs lo propuesto a través del ROI
- Seguimiento a las etapas del ROI durante el proyecto
- Aplicación de las 5 "Q"
- Evaluar en conjunto con la empresa la reducción de costos y gastos
- Capacitar a los integrantes del equipo del proyecto
- Presentar cada semana los avances del ROI con la Alta Dirección
- Documentar el Proyecto en detallle, manifestando el ROI prometido
Estas son las etapas de su metodología:
1ª Etapa
Obtener foto de la Situación Actual de la empresa donde realiza un Diagnóstico y se aplica el “FODA”, Evaluación de Estrategias y Objetivos (Empresa y por área), revisión de Estados Financieros, Realización de un Benchmarking, Investigación de campo en toda la empresa, para encontrar las áreas de oportunidad a corregir, revisión de formatos, evaluación de ERP (si tienen) Aplicación de cuestionario, para ver Clima Organizacional, para la Administración del cambio, recordando que el factor humano es lo más importante en toda organización.
2ª Etapa
Diseño de la Planeación Estratégica donde plasma el camino a Seguir de cada una de las áreas que conforman a la Empresa. lo cual va soportada con procesos bajo el concepto del TO-BE y se desarrollan a través de la metodología de BPM
3ª Etapa
Aplicación de Técnicas para realizar Administración del Cambio utilizando la Metodología "ADKAR" que nos permite sensibilizar la situación laboral en todas las áreas de la empresa
4ª Etapa
Ejecución de Metas y Objetivos, reforzadas con KPI´s, tanto en procesos simples, descripciones de puestos, así como en las estrategias que se diseñaron
5ª Etapa
Tablero de Control a través del BSC. en 4 grandes Perspectivas: La parte Financiera, la parte de los clientes, la parte de los procesos y la parte de capacitación del personal de acuerdo a los cambios que se realizan en el proyecto
6ª Etapa
Elaboración de Programa de Mejora Continua, en base a los resultados de los KPI´s y del BSC de acuerdo al porcentaje de cumplimiento de las 4 fases.
Agenda
-
11:00 - 12:00 hsHabla el experto por Ramón Jimènez García, de CONSULTORIA INTEGRAL
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Ponentes de este webinar
Coaching Empresarial en CONSULTORIA INTEGRAL
Consultoria COE cuenta con 26 años de Experiencia ha incursionado en todo tipo de Organización. Nos diferenciamos de otras consultorias porque:
Rompemos paradigmas en las mismas, ofreciendo transformaciones en los siguientes:
1. Capital Humano (Cambio de Mentalidad y Mejora Continua)
2. Aspectos Administrativos : Estructura Organización, Descripción de Puestos y Procesos Simples
3. Operativos según el tipo de empresa reducción de costos y gastos entre un 20 a 35% (Garantizado)
4. Financieros hacer a la empresa más Rentable
5. Todos nuestros proyectos tienen com mínimo un Retorno de Inversión (ROI) de 4 a 1 (Garantizado)
Uno de nuestros lemas es: "Dar Soluciones Integrales a la Empresa"
Para llevar acabo estos resultados contamos con el "Modelo de Negocio " que diseñamos desde hace 10 años y que en el día a día lo actualizamos, con las nuevas tecnologías, ejemplo:
* PMI
* Lean Manufacturing,
* Six Sigma,
* Kaizen,
* 5 ¨s
* ISO-9000, 14000. 27000 y 31000
* Scrum y Agiles
* BPM y BSC (con sus respectivos KPI´s)
Rompemos paradigmas en las mismas, ofreciendo transformaciones en los siguientes:
1. Capital Humano (Cambio de Mentalidad y Mejora Continua)
2. Aspectos Administrativos : Estructura Organización, Descripción de Puestos y Procesos Simples
3. Operativos según el tipo de empresa reducción de costos y gastos entre un 20 a 35% (Garantizado)
4. Financieros hacer a la empresa más Rentable
5. Todos nuestros proyectos tienen com mínimo un Retorno de Inversión (ROI) de 4 a 1 (Garantizado)
Uno de nuestros lemas es: "Dar Soluciones Integrales a la Empresa"
Para llevar acabo estos resultados contamos con el "Modelo de Negocio " que diseñamos desde hace 10 años y que en el día a día lo actualizamos, con las nuevas tecnologías, ejemplo:
* PMI
* Lean Manufacturing,
* Six Sigma,
* Kaizen,
* 5 ¨s
* ISO-9000, 14000. 27000 y 31000
* Scrum y Agiles
* BPM y BSC (con sus respectivos KPI´s)