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DESCRIPTION:El Ingeniero Ramón Jiménez (México) ofrece una consultoría en reingeniería de procesos para empresas que cambian o implementan un nuevo ERP.\n \nOfrece uno ROI de 4 a 1 en cualquier inversión efectuada en un ERP. \n \nEn este webinar nos va a explicar la importancia de establecer un ROI para los proyectos ERPs y también cómo poder hacer su medición una vez puesto en marcha el software. \n \nLa agenda del Webinar es:\n \n- Porque  la importancia  del ROI en  los  proyectos \n \n- Relación del ROI  con la  implementación de  un  ERP en Empresas \n \n- Enunciar  los  puntos  fuertes del ROI, para  evaluar  su  efectividad \n \n- Comparativo  de  lo  actual  vs lo propuesto a  través  del  ROI \n \n- Seguimiento a las  etapas  del  ROI durante  el  proyecto \n \n- Aplicación de las  5 "Q" \n \n- Evaluar en  conjunto con la empresa la reducción de  costos y  gastos  \n \n- Capacitar a los integrantes  del equipo del   proyecto \n \n- Presentar  cada semana los avances  del  ROI con la Alta  Dirección \n \n- Documentar el Proyecto en  detallle, manifestando  el  ROI  prometido \n \nEstas son las etapas de su metodología:\n \n1ª Etapa\n \nObtener foto de la Situación Actual de la empresa donde realiza un Diagnóstico y se aplica el “FODA”, Evaluación de Estrategias y Objetivos (Empresa y por área), revisión de Estados Financieros, Realización de un Benchmarking, Investigación de campo en toda la empresa, para encontrar las áreas de oportunidad a corregir, revisión de formatos, evaluación de ERP (si tienen) Aplicación de cuestionario, para ver Clima Organizacional, para la Administración del cambio, recordando que el factor humano es lo más importante en toda organización.\n \n2ª Etapa\n \nDiseño de la Planeación  Estratégica donde plasma el camino a Seguir de cada una de las áreas que conforman a la Empresa. lo cual va soportada con procesos bajo el concepto del TO-BE y se desarrollan a través de la metodología de BPM\n \n3ª Etapa\n \nAplicación de Técnicas para realizar Administración del Cambio utilizando la Metodología "ADKAR" que nos permite sensibilizar la situación laboral en todas las áreas de la empresa\n \n4ª Etapa\n \nEjecución de Metas y Objetivos, reforzadas con KPI´s, tanto en  procesos simples, descripciones de puestos, así  como en las estrategias que se diseñaron\n \n5ª Etapa\n \nTablero de Control a través del BSC. en 4 grandes Perspectivas: La parte Financiera, la parte de los clientes, la parte de los procesos y la parte de capacitación del personal de acuerdo a los cambios que se realizan en el proyecto\n \n6ª Etapa\n \nElaboración de Programa de Mejora Continua, en base a los resultados de los KPI´s y del BSC de acuerdo al porcentaje de cumplimiento de las 4 fases.\n \n \n
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