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5 proyectos SAP que han terminado en JuicioAgéndalo en tu calendario habitual ¡en tu horario!

Martes, 26 de noviembre de 2024, de 10.00 a 11.00 hs Horario de Virginia (US)
Webinar en español

 Este webinar abordará las principales causas del fracaso de grandes proyectos ERP, desde errores en la planificación y gestión hasta problemas técnicos y de implementación.

 

A través de la visión del perito informático, se explicarán los elementos críticos que determinan el éxito o el fracaso de un proyecto de este tipo, y se presentarán casos reales para ilustrar cómo un análisis pericial puede identificar fallos y proponer soluciones efectivas.

 

Contenido principal:

 

- Introducción: la complejidad de los grandes proyectos ERP

 

- Descripción general de lo que implica un gran proyecto ERP y los factores que pueden llevar al éxito o al fracaso. Importancia de la gestión integral y la adaptación a las necesidades empresariales.

 

Principales causas de fracaso en grandes proyectos ERP

 

Planificación inadecuada: falta de objetivos claros, expectativas mal gestionadas y análisis incompletos.

 

Mala gestión de requerimientos: cambios de alcance (scope creep) y falta de alineación entre las necesidades del negocio y la configuración del sistema.

 

Fallas técnicas: problemas de integración con otros sistemas, deficiencias en el código nativo del producto y configuraciones incorrectas.

 

Formación insuficiente de usuarios: impacto de la falta de entrenamiento en el uso de la solución.

 

Gestión deficiente del cambio: resistencia organizativa y falta de comunicación entre los equipos técnicos y funcionales.


El análisis pericial en proyectos ERP.

 

¿Qué es un análisis pericial en proyectos ERP y cuándo es necesario?

 

Identificación de responsabilidades: cliente, partner o proveedor. Herramientas y técnicas usadas por un perito para determinar la causa del fracaso: auditorías técnicas, revisión de código, evaluación de la arquitectura y análisis de documentación. Ejemplos de informes periciales y su uso en litigios o resolución de conflictos.

 

Casos reales: ejemplos de fracasos y lecciones aprendidas

 

Análisis de varios casos de estudio donde proyectos ERP fallaron, incluyendo las causas identificadas y cómo se abordaron.

 

Reflexión sobre soluciones y buenas prácticas que pudieron evitar los problemas. 

 

Soluciones proactivas para evitar el fracaso

 

Mejores prácticas de gestión de proyectos: planificar, monitorizar y gestionar los riesgos. La importancia de la comunicación efectiva entre todas las partes involucradas.


Gestión del cambio y formación continua para asegurar el éxito a largo plazo.


Conclusiones y preguntas


Recomendaciones finales para prevenir el fracaso en proyectos 


Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas de los asistentes.


Presentador: Luis Vilanova Blanco, perito colaborador con la justicia experto en ERP SAP y socio fundador de www.peritajesap.es, será el encargado de impartir este webinar, compartiendo su experiencia en la evaluación de proyectos SAP y el análisis de las causas detrás de su fracaso.

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