Cómo seleccionar un BPM: La metodología de Pedro Robledo - 19 de marzo de 2020 - TecnoWebinars.comWebinar • Business Process Management: BPM • TODOS
Cómo seleccionar un BPM: La metodología de Pedro RobledoAgéndalo en tu calendario habitual ¡en tu horario!
Conoce la Metodología propia que utiliza en sus clientes
Jueves, 19 de marzo de 2020, de 12.00 a 13.00 hs Horario de Ohio (US)
Webinar en español
La selección de software Business Process Management (BPM - Gestión Por Procesos) dependerá principalmente de si deseamos cubrir todo el ciclo de vida de BPM o solo alguna de las fases.
La metodología de selección que explica Pedro Robledo es válida para ambos casos pero será necesario tener en cuenta al definir los criterios de evaluación cuál es el alcance que se busca (respecto del ciclo de vida de BPM) para poder evaluar productos semejantes.
Si lo que buscamos es una plataforma tecnológica BPM que cubra la mayor parte de las etapas del ciclo de vida de BPM para la mejora continua de los procesos de negocio, tenemos tres tipos de plataformas siguiendo la clasificación que hace Gartner:
- Plataforma básica BPM,
- BPMS (Business Process Management Suite)
- IBPMS (Intelligent Business Process Management Suite)
Será imprescindible fijarse bien en los criterios que se evalúan en los análisis realizados por los analistas (Gartner, IDC, Forrester…) para no descartar soluciones que no aparezcan en estos informes, porque podrían ser soluciones adecuadas para nuestros requerimientos.
O también se puede considerar un conjunto de soluciones de software de diferentes fabricantes que se complementen (aunque se deberá estudiar a ambos fabricantes y su futuro).
Para la selección de la mejor solución BPM se debe definir un proceso concreto que se ajuste a valorar cómo la solución responde a nuestros requerimientos técnicos concretos, pero sin obviar otros criterios importantes como por ejemplo el futuro del proveedor y su situación en el mercado.
En este webinar Pedro Robledo explicará su propia metodología que usa cuando ofrece asesoría en procesos de selección de plataformas BPM.
Metodología que incluye un proceso de tres fases y 6 ejes de estudio agrupados en dos principales grupos de valoración.
Estas buenas prácticas están contrastadas en su experiencia como consultor BPM, así los asistentes podrán seleccionar adecuadamente tecnologías BPMS.
Agenda
-
12:00 - 13:00 hsHabla el experto por Pedro Robledo, de ABPMP Spain
| ¿Le gustaría hacer webinars o eventos online con nosotros?
|
Sponsors
Ponentes de este webinar
Presidente del Capítulo en España de ABPMP International, Consultor BPM y Director del Máster Universitario en BPM para la Transformación Digital de UNIR en ABPMP Spain
Uno de los principales referentes con mayor influencia en la gestión por procesos usando la disciplina de gestión BPM (Business Process Management), con +17 años dedicado a promover el conocimiento de la Gestión Por Procesos de Negocio en España y América Latina. Director y Profesor del Master Universitario en BPM para la Transformación Digital en la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR). Consultor BPM que ayuda a las organizaciones en sus iniciativas BPM, la revisión de los Procesos de Negocio en la Transformación Digital, en el diagnóstico de la madurez BPM, realización de pruebas de concepto BPM con cálculo de ROI BPM, definición de criterios para la selección de proveedor BPM, formación y ayuda en el modelado de procesos en BPMN, formación y ayuda en el modelado de decisiones en DMN, formación directiva de liderazgo de Propietarios de Procesos, y asesoramiento en el roadmap BPM para el avance de la implantación BPM. Desde su empresa BPMteca.com publica libros sobre Business Process Management. Conferencista Internacional sobre BPM. Desde abril de este año, cofundador y Presidente del capítulo en España de ABPMP International, la Asociación de Profesionales BPM. Desde 2013 participa anualmente como jurado de los premios internacionales más importantes que reconocen los mejores casos de éxito, WfMC Awards for Excellence in BPM and Workflow. Escribe sobre BPM y Transformación Digital en su blog: “El Libro Blanco sobre Gestión por Procesos”, http://pedrorobledobpm.blogspot.com.es/ y colabora habitualmente en otros blogs.