Sesgos, algoritmos e igualdad en las decisiones sobre personas
La inteligencia artificial toma o propone decisiones sobre personas, y casi nunca sabemos cómo. Un filtro que descarta un currículum, un sistema que reparte turnos, una puntuación que frena una promoción…
El Real Decreto 723/2026 obliga a informar por escrito a cada persona trabajadora de los algoritmos que deciden sobre su jornada, su salario, su progresión o su despido, y del plan de igualdad aplicable. Explicar el algoritmo ha dejado de ser una buena práctica para convertirse en una obligación.
En 90 minutos pasaremos del experimento a la acción para convertir la obligación legal en ventaja competitiva:
- Diagnosticar: dónde decide hoy la IA sobre las personas de tu organización, y a quién deja fuera.
- Decidir y diseñar: cumplir, aparentar o transformar. Medidas concretas en personas, procesos, cultura y entorno.
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Desplegar y demostrar con datos: supervisión humana real, mandos que la sostienen e indicadores que lo prueban.
Lo que verá en esta sesión (ejes temáticos)
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El experimento: dos currículums idénticos y un estudio de la Universidad de Washington.
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La brújula legal: origen y estado del RD 723/2026 y su impacto en la normativa española.
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Método de las 5 D: del dato a la acción, y de la acción otra vez al dato.
Ejemplos de aplicación en tiempo real
- Selección: un filtro de currículums que penaliza nombres de mujer sin que nadie lo haya programado.
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Turnos y libranzas: cuando un algoritmo reparte turnos, la plantilla tiene derecho a saber cómo.
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Taller práctico: el Lienzo de la «decisión justa».
