Webinar gratuito | Caso real de transformación ERP
Cómo elegir e implantar un ERP: el caso de PANASA
Descubre cómo Technology Evaluation Centers (TEC), consultora canadiense independiente, ayudó a Papelera Nacional de Ecuador (PANASA) a evaluar proveedores, elaborar una shortlist, seleccionar SAP S/4HANA y elegir al socio de implantación
Un caso real contado por los directivos de PANASA y los expertos de TEC que participaron en el proyecto
Una decisión de negocio
Elegir un ERP es mucho más que elegir un software
Implica conocer procesos, revisar sistemas actuales, identificar necesidades futuras, comparar alternativas y seleccionar un integrador que pueda convertir la estrategia en operación.
Analizar antes de decidir
Empieza por la realidad de tus procesos, no por un catálogo de funcionalidades.
Evaluar con independencia
Contrasta la evaluación de proveedores ERP con criterios que respondan a tu operación.
Seleccionar al partner adecuado
La elección y negociación con el integrador es una decisión tan crítica como el ERP.
Caso práctico
PANASA: una transformación ERP en una gran empresa industrial
Papelera Nacional de Ecuador fabrica papel resistente y soluciones de embalaje de cartón ondulado. Cuenta con más de 700 empleados, una facturación anual cercana a 160 millones USD en 2025 y actividad comercial internacional.
TEC asesoró la revisión de arquitectura empresarial y la hoja de ruta; la evaluación de soluciones, la creación de una shortlist ERP y la evaluación de integradores. El ERP seleccionado fue SAP S/4HANA.
Las decisiones clave detrás de un proyecto ERP real
“No es una demostración comercial de software: es una experiencia real contada por la empresa y sus asesores independientes”.
