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DESCRIPTION:Las empresas grandes y pequeñas y las Administraciones públicas deben afrontar el desarrollo continuo de cientos de productos software, sobre los que despliegan su negocio. \nLa evolución continua de los canales de contacto con el cliente o la explosión de los datos obliga a desarrollar software de forma muy rápida, con el Time to Market más corto posible, entendido como el tiempo que pasa desde que se tiene una idea de negocio, hasta que se pone en producción. \nEsta situación exige el establecimiento de metodologías, herramientas adecuadas y buenas prácticas que faciliten la Agilidad de todo el Ciclo de Vida de esos productos Software. De esta forma las diferentes aplicaciones deben ser los vehículos de las verdaderas necesidades de negocio de la Organización o de servicio a la ciudadanía en el caso de las Administraciones.\nLa comunicación entre las personas de diferentes departamentos y perfiles profesionales se torna en fundamental, así como el establecimiento de infraestructuras de desarrollo, testeo y despliegue del software adecuadas y cada vez más automatizadas. Además deben cumplirse con cada vez más estrictas medidas y normativas de seguridad y calidad que en sectores como el farmacéutico, el industrial o el médico se convierten en muy estrictas.\nEl 2017 es el año en el que se van a hacer imprescindibles conceptos como DevOps, Microservicios, PaaS, IaaS o Agilidad.\natSistemas es una empresa española especializada en servicios de desarrollo y consultoría de proyectos de Software que está presentando su visión de la Agilidad en el ciclo de vida de desarrollo de software hoy por hoy. En el webinar tendrá ocasión de conocer de la mano de un experto de la empresa qué se entiende por "Agilidad" en el desarrollo de software y cómo impacta en la mejora de los "Time to Market" de las aplicaciones. \nEn este video podrá ver una introducción a esa visión de la Agilidad.\natSistemas considera dentro de su visión de agilidad, que el principal objetivo al dotar de agilidad a una organización es la mejora del Time To Market, entendida como el tiempo que pasa desde que se tiene una idea de negocio, hasta que está disponible en producción sobre uno de los productos software de la organización.\nEsa visión de agilidad, hace que no tengamos que tener en cuenta únicamente aspectos metodológicos, donde las metodologías ágiles son una base fundamental, y que a esos aspectos metodológicos debamos añadir:\n \nMejoras de comunicación con negocio,      empleando marcos como BDD (Behaviour Driven Development).\nValores, cultura y estructura de los      equipos.\nEquipos heterogéneos, con roles      especializados como QA o DevOps, con capacidades de desarrollo, en este      caso, de automatización de pruebas y de infraestructura respectivamente.\nMejoras en el ciclo de entrega      continua, extrayendo la configuración dependiente de los entornos destino      del código, así como los incrementales y decrementales de los modelos de      datos de los que se depende.\nOrientación a modelos de      infraestructura como código, sobre infraestructura que se ofrece como un      IaaS o PaaS.\nAspectos de arquitectura de solución,      como una orientación a arquitecturas basadas en Microservicios, que      permitan un escalado de funcionalidades de negocio acorde con su demanda      por parte de los usuarios.\nEscalado de la agilidad dentro de la      organización, para permitir que sobre los equipos Scrum o Kanban, pequeños      por definición, se puedan construir estructuras que permitan gestionar      mejor las dependencias, las necesidades tecnológicas globales y el alineamiento      con la visión y estrategia de alto nivel de la organización.\nAdaptaciones del ecosistema ALM para      que se modelen sobre él todas las decisiones de metodología y procesos, de      forma que el ALM se convierta en el punto único de trazabilidad y      seguimiento.\n
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