BPM Day. Conferencia Online. (¡¡¡¡+ de 20 horas de ponencias!!!) - 14 de junio de 2016 - TecnoWebinars.com

Nada de teorías en esta conferencia. De la mano de un pionero en España, Portugal y Latinoamérica con 30 años de proyectos con Métodos Ágiles aplicados a Gestión y Automatización de Procesos (BPM) y Arquitectura Empresarial, el conferencista explicará cómo a través de las Sesiones BPM:RAD se logran:

• Diseños BPM y Arquitecturas Empresariales óptimas

• 100-200% de Ahorros de Tiempos y Costes en los proyectos

• Gestión del Cambio rápida y eficaz

Sigue aconteciendo que se desconoce la capacidad real de una plataforma iBPMS, como la de AuraPortal Helium, para la generación integra de un aplicativo web sin necesidad de codificar. Aun queda mucho trabajo de evangelización y con esta presentación se trata de seguir haciendo esa tarea. Puede ahorrar muchos costes a empresas de cualquier sector y tamaño, sin lugar a dudas. 

Con nuestra plataforma de RAD construiremos una aplicación completa en menos de una hora.

Enriqueciendo la gestión de procesos (BPM) y reglas de negocio (ODM) con la tecnología IBM Watson™,  hemos sido capaces de introducir capacidades cognitivas en los operaciones de negocio. Es lo que hemos denominado Cognitive Business Operations, en español, Operaciones de Negocio Cognitivas. 

Las operaciones de negocio cognitivas  son procesos y decisiones que pueden sentir, responder y aprender con cada interacción del cliente. 

En esta ponencia, descubriremos cómo la oferta de soluciones de IBM Smarter Process le permite reinventar sus procesos y reglas de negocio enriqueciendo las operaciones diarias con servicios cognitivos desplegados en la nube, para situar a sus clientes en el centro de su negocio y ayudarle a  incrementar sus ingresos. 

Veremos casos de uso de nuestra tecnología y asistiremos a una aplicación práctica de la misma en el proceso de selección de personal del departamento de Recursos Humanos.

Hoy en día todas las organizaciones se enfrentan constamtemente a cambios en términinos de políticas, nuevos productos, regualciones impuestas desde el gobierno y nuestra forma de trabajar (nuestros procesos). 

Todo esto conlleva la necesidad de implementar un sistema automatizado de reglas de negocio que nos permita fácil adaptación a la realidad y legislación cambiante, un motor que agilice las decisiones y un repositorio que nos permita asignar correctamente los recursos, obteniendo con todo ello mejoras en nuestro desempeño y evitar posibles sanciones.

El caso por excelencia es el transporte de material peligroso de una empresa logística (ADR). Ahí encontraremos diferentes formas de trabajar según plaza, diferentes legislaciones según país y sobretodo diferentes formas de mejora

Al plantear cualquier evolución en la versión de nuestro ERP, un cambio, o incluso una primera implantación del mismo, nos hemos formulado tradicionalmente una serie de preguntas que han tratado de justificar la necesidad de iniciar el proyecto. Hoy, el escenario ha cambiado, las nuevas formas de hacer negocio, de relacionarse, el avance de la tecnología, etc., implican también nuevas formas de gestionar y dirigir. Con RPS iniciamos un camino que nos permitirá no solo responder a esas preguntas tradicionales, sino plantearnos nuevas preguntas que nos ayuden a optimizar el modelo de gestión y dirección de nuestra organización industrial.

Los negocios dependen de aplicaciones para tener el trabajo realizado. Sin embargo, con la aceleración de la transformación digital y el cada vez más reducido ciclo de vida de las aplicaciones, su entrega y mantenimiento es un reto para los desarrolladores.

Con la ayuda de tecnologías punteras como Docker, reducimos gratamente el dolor y coste de establecer la integración continua y testeo de las plataformas. Fortalecemos a los desarrolladores permitiéndoles centrarse en las tareas críticas mientras construyen y testean gradualmente con confianza.

En esta demostración, enseñaremos cómo desplegar y testear automáticamente un ejemplo de aplicación basada en procesos con Bonita BPM: Gestión de pedidos de comercio electrónico.

dyPAS (dynamic Process Application Server) como base de una propuesta de valor disruptiva en tecnología, metodología y modelo de negocio para facilitar el despliegue masivo de procesos BPM, clave para acelerar la Transformación Digital de las empresas.

David Orensanz, utilizará como herramienta de soporte la aplicación ADONIS especializada en la gestión de procesos de negocio.

Se analiza la situación actual de BPM en España, Latinoamérica y en todo el mundo, resaltando la situación de los proveedores como la implantación de BPM en diferentes sectores. Además, Robledo, explica las tendencias futuras del mercado BPM, la oportunidad de BPM para la transformación digital de las empresas y el aprovechamiento de las fuerzas disruptivas SMACT (Social, Movilidad, Analítica, Cloud y Things) con BPM para la evolución de los procesos empresariales. 

Las presiones del mercado y las necesidades constantes de adaptación exigen un cambio fundamental en la forma en que las empresas abordan los procesos de negocios. La gestión de procesos de negocios [BPM] es la clave para responder a estos desafíos y crear procesos altamente eficientes y ágiles. 

Las soluciones de software de BPM suministran las herramientas que posibilitan la gestión eficaz de los procesos auxiliando a los gerentes de negocios a modelar, adaptar y perfeccionar los flujos de trabajo manuales y automatizados. Esta presentación está proyectada para auxiliar a las empresas en la elección de la mejor solución de BPM y llevar la mejora de procesos para el próximo nivel mientras se mantiene el ROI en mente.

GEOCISA es una empresa altamente especializada y que tiene como Objeto Social la ejecución de Estudios, Obras y Trabajos relacionados con la Geología,  Reconocimientos y Tratamientos del Terreno, Cimentaciones Especiales, Laboratorios, Gestión de Infraestructuras, Conservación de Carreteras y Restauración de Monumentos, Puentes, Edificios Singulares y Actuaciones Medioambientales. 

Es una empresa participada de DRAGADOS (100%), que a su vez pertenece al Grupo ACS, uno de los mayores grupos de Construcción y Servicios a nivel mundial. 

La amplia variedad de productos que GEOCISA lleva a cabo, con una  gran diferencia entre ellos (tanto en duración, importe, necesidades, personal implicado, movilidad, etc.), hace que la gestión de los mismos sea especialmente complicada y muchos casos no puede ser homogénea. 

Por todo ello, era esencial disponer de un Sistema, que además de servir de Archivo y Control de la información y documentación, permitiera reproducir los procesos de generación de la información con la consiguiente optimización de los mismos, reproducir los flujos de autorización de acuerdo con la normativa/s interna, disponer en todo momento de la trazabilidad y control de los procesos y de los participantes, teniendo como condición de contorno indispensable a todo lo anterior, que el Sistema pudiera adaptarse fielmente a la realidad del funcionamiento de la Empresa y de los Sistemas que ya se utilizaban. Después de explorar el mercado buscando un producto que pudiera cumplir con los requerimientos demandado, en el año 2008 se decidió que el que mejor se adaptaba era la “Plataforma PLAN”, desarrollada por CIBERNOS. 

Se empezó diseñando un sistema de Gestión del proceso de Ofertas y Contratación (PLAN Ofertas), que fue ampliado posteriormente, en el 2011, con un nuevos módulos, uno para la  Gestión de las compras (PLAN Compras) y otro para la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales (SySProcess). 

La Presentación se centra en explicar cómo se implantó la Plataforma “PLAN” dentro de la empresa, las características de los procesos diseñados, cómo se han cumplido las expectativas buscadas y para terminar, finalmente los beneficios obtenidos tras su implantación.

¿Qué aporta un iBPMS como AuraPortal? Libertad, flexibilidad, personalización, cambios en tiempo real…

Les plantearemos la rapidez con la que se puede implementar AuraPortal en su organización y los beneficios que la automatización de sus procesos de negocio le otorgará a corto, medio y largo plazo, además se lo mostraremos con ejemplos de clientes actuales.

También les mostraremos cómo AuraPortal consigue integrar todos los sistemas existentes en su organización actuando como Backbone para gestionar todas las actividades de la compañía, eliminando los silos y permitiendo integrar toda la información de la organización en una única interfaz.

En la presentación vamos a mostrar cómo es posible automatizar los procesos de negocio de una empresa usando el sistema BPM, de una manera rápida y eficaz. Abordaremos cuatro principios básicos de gestión de procesos: modelado, ejecución, control y mejora. Utilizaremos cómo ejemplo el proceso de pago de facturas. Simple y rápidamente demostraremos los beneficios que brinda el sistema BPM integral, la capacidad de BPM para mejorar la visibilidad y el rendimiento de procesos de una empresa.

La demostración será realizada con la herramienta ELMA BPM – el sistema de gestión empresarial basado en los procesos.

En una economía global, competitiva, cambiante y cada vez más exigente, muchas veces el éxito de una compañía depende de la eficiencia de los habilitantes tecnológicos que permitan que las estrategias se lleven a cabo. La implementación de un sistema de información ERP (Planificación de Recursos Empresariales) es un reto actual para las compañías puesto que demandan de enormes sacrificios (recursos, tiempo, inversión, cambio, control,  entre otros) para obtener beneficios de la mano con la Gestión por procesos, como: ahorrar costos, ser más eficientes, asegura datos íntegros y confiables para toma de decisiones, entre otros.

Entender las necesidades de las empresas para apalancar sus estrategias por medio de sistemas de información (ERP) y obtener de estas empresas las lecciones aprendidas de implementaciones exitosas y no exitosas para identificar los factores críticos para la preparación de un exitoso del proyecto con la finalidad de identificar riesgos y recomendar pasos a seguir que permitan una adecuada preparación.

¿Es factible tecnológicamente la combinación de ambos escenarios? ¿Hasta qué punto tiene sentido y cómo puede afectar al ROI y a la gestión de cambio?

¿Nos puede ayudar a terminar con las fases de diseño interminables?

¿Una visión genérica sobre los motores BPM de tercera generación desde el punto de vista de la optimización de ahorro de costes y time to market?

Se presentará un resumen de la gestión de procesos en el mercado de las Medianas empresas en México, su necesidad de sistematización de procesos y como se puede llevar a cabo un proyecto BPM en una empresa de servicios.

El potencial de BPM no debe verse como un proyecto aislado en una organización para atender una necesidad puntual de automatizar un proceso de negocio sino como todo un programa (conjunto de proyectos en el corto, mediano y largo plazo) de transformación organizacional que impacta modelos gerenciales, articulación de sistemas de información y esquemas analíticos para la toma de decisiones. La conferencia tiene como objetivo mostrar las generalidades de este modelo de hoja de ruta para apropiar y desarrollar estratégicamente los procesos de negocio.

- Introducción: Estrategia, Arquitectura, Cliente, Proceso y Dueño: Conceptos clave de Gestión de Procesos que le dan sentido a realizar el modelamiento de procesos.

- ¿Qué es la notación BPMN para el modelamiento de procesos de negocio?

- ¿Por qué utilizar esta notación?

- ¿Cómo modelar procesos de negocio con los símbolos notación BPMN? Un ejemplo realizado por Angela Pla de Aperce S.A.S.

- ¿ Cuáles beneficios trae adoptar la notación, aún si no se cuenta con herramientas BPMs ?

La Municipalidad de la Ciudad de Mendoza fue recorriendo  un largo camino para la obtención de  expediente Electrónico. Se obtuvo soluciones parciales como escanear y adjuntar documentos en un sistema de pase de expedientes logrando la visualización del mismo sin la necesidad de tener la pieza administrativa en mano, hasta que finalmente por medio del  desarrollo propio de una suite BPM, fue superando las soluciones parciales y adoptando un modelo de funcionamiento de procesos tomando como iniciativa procesos claves de alto impacto organizacional.